随着1月24日ChinaMobile通信集团公司2005年度工作会议的召开，国内四大基础电信运营商2005年的工作重点都已逐渐明确：

ChinaMobile2005年将加快新业务开发，重点发展WAP、彩信、彩铃、IVR等小数据量、高增值的新业务，培育新的业务增长点。

中国电信集团公司这一最大的基础电信网络运营商正谋求转型，其目标是发展成为综合信息服务提供商。

中国网通集团2005年将推行宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。

中国联通要从大规模投资，以能力建设拉动市场为主的数量规模型发展模式，转向以规模、效益并重为特征的规模效益型发展模式。

四大电信运营商的动作，将决定2005年中国电信市场的总体走向。

ChinaMobile：切入新的利润增长点

1月24日，ChinaMobile通信集团公司总经理王建宙提出，今年是ChinaMobile实现“世界一流通信企业”的关键一年。这句潜台词后面，可能意味着ChinaMobile将加大走出国门的步伐。王建宙表示，ChinaMobile将加强业务研发和市场培育，尽快创造公司新的收入增长源泉，以积极主动的姿态开拓国际国内新的市场空间。

据透露，ChinaMobile集团2004年全年主营收入有望超过1900亿元。

作为ChinaMobile通信集团的总经理，王建宙对国际化战略和控制移动通信产业链有着独到的心得。2005年，ChinaMobile将继续加快推进技术进步，发挥主导运营商对技术、市场的带动力和影响力。王建宙指出，ChinaMobile在2005年将作好3G相关基础建设及运营的前期工作。

2005年，ChinaMobile在继续保持“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大客户品牌的基础上，农村市及低端消费市场也将成为工作重点。同时，丰富多彩的增值业务将继续保持高速增长，这将为ChinaMobile带来更多真金白银。王建宙透露，目前2亿移动用户里面有75％左右用户使用SMS，而且每个人月平均使用SMS超过100条，每月SMS160亿条，节假日每天则超过10亿多条。10％的移动用户使用彩铃，WAP注册用户3000万，活跃用户1000万。

移动有关方面人士表示，ChinaMobile2005年将加快新业务开发，保持主导运营商优势，提高无线数据业务对收入增长的贡献，提升SMS普及率和使用率，重点发展WAP、彩信、彩铃、IVR等小数据量、高增值的新业务，培育新的业务增长点。同时强化集团客户工作，结合政府、企业、城市信息化的建设进程，推动行业应用实现更大突破。完善新业务发展商务模式，拓展产业价值链，与社会有价值的资源进行深度合作，提升端到端客户服务能力。加强Monternet合作管理，不断完善管理机制，有效降低Monternet业务投诉。

中国电信：向全业务运营商进军

据新华社报道，因移动电话对固定电话的替代性竞争加剧，加上IP业务在逐步替代以电路交换为主的话音业务，中国电信集团公司这一最大的基础电信网络运营商正谋求转型，其目标是发展成为综合信息服务提供商。

中国电信集团一位不愿透露名字的人士告诉记者，中国电信2004年全年业务收入接近1700亿元。

在去年12月22日召开的中国电信集团2005年工作会议上，新任总经理王晓初首次公开其经营思路。他认为，在加快申请移动牌照、争取全业务运营的同时，要注重把信息产业和文化产业结合起来，使信息产业为文化产业服务，延伸宽带产业价值链，满足用户需求。

宽带化建设是固定网络发展的长远之路，也是满足社会和用户业务需求的战略性举措。联合社会力量，大力发展增值服务，开发有特色的业务和应用，建立多赢宽带价值链，培育新业务增长点，才能促进宽带用户的可持续发展。此前，中国电信的“互联星空”品牌，已把大批内容和应用服务提供商融合，在满足用户信息消费需求方面作了有益探索。

中国网通：向规模要效益

在1月17日举行的中国网通集团2005年工作会议上，田溯宁代表公司高管发表工作报告时提出，2005年网通集团将推行宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。

据网通集团相关人士透露，网通集团2004年全年收入接近900亿元人民币，利润超过40亿元人民币。2005年计划集团整体收入增长6％以上，利润同期增长100％，这也意味着，网通集团2005年的工作方针是在现有基础上以提高效益为重点。

网通的宽带战略是要把提高接入质量和增强内容服务紧密结合起来，继续大力发展宽带用户，不仅为用户提供完善的网络接入服务，还要提供面向客户实际应用的内容服务。

面对超过1.1亿的客户，网通集团2005年将着力研究解决资费纠纷、无线市话掉话率高、宽带上网速度慢等热点、难点问题，扭转当前投诉事件居高不下的被动局面。

中国联通：发展模式转型

2005年1月18日，中国联通举行的2005年工作会议引起了外界诸多关注，这是因为上任才数月的董事长常小兵浓厚的电信从业背景，令外界对联通在他带领下将走向何处去充满好奇；但外界关于近来联通的流言甚多，令其似乎处在了中国电信业改革的焦点之中，这个会议对于联通内外无疑具有重要意义。

2004年中国联通集团全年业务主营收入超过800亿人民币，基本实现增长目标。

常小兵把“控制规模投资，提高投资效益；加强基础管理，提高执行能力”这24个字作为联通实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变的关键所在。

转自：市场部