2004年，中国联通通过严格控制资本性开支和灵活的财务管理等措施，资产负债结构更趋稳健，资产负债率由2003年的53.5%下降到50.0%。目前，联通上市公司的固定资产净值约为1164.2亿元人民币。联通因此也对2005充满了期待。

根据联通定期报告，GSM业务财务费用约占公司财务费用的90%。假设GSM业务资产也占总资产的90%，可以计算出GSM网络净资产为691.1亿。中国联通预计2005年GSM用户数为9253.4万，EBITDA(扣除利息、税务、折旧及推销前的经营利润)为258.5亿，净利润为42.9亿。

上任不到半年的中国联通董事长常小兵，把“控制规模投资，提高投资效益；加强基础管理，提高执行能力”定为联通实现由数量规模型向规模效益型转变的关键所在，并特别强调企业的市场导向意识，强调市场工作重点应从单纯的放号、发展用户转到加快发展有效用户和维系稳定网上用户并重的道路上来。

根据联通年初规划，2005年联通总投资额约为400亿元人民币，公司副总裁兼总会计师佟吉禄透露，工作重点将放在优化资源配置、强化网络保障能力、加快两网有效发展和开展服务创新几个方面。

CDMA网络还应该是联通目前的重中之重，估计2005年的大部分投资都将围绕着对这个网络的有效利用展开。首先将是扩容，联通目前拥有的CDMA网络容量已经接近实际用户数量，因此扩容工程已经在随时进行。截止到今年2月底，联通的GSM和CDMA用户数量分别是8606万和2887.1万。

随着CDMA“目标网”建设基本结束，联通网络建设的重点将转向网络优化和网络的补充、完善，挖掘网络资源潜力，提高网络资源利用率上。“根据市场需求，适度安排投资建设，合理分配G、C两网和其他专业的投资是我们今年将要开展的重点工作之一，”佟吉禄表示，“利用‘目标网’建成的有利时机，充分发挥CDMA1X的业务优势，可以有效地提高市场占有率。”

在业务层面，联通选择重点塑造“世界风”、“新时空”、“如意通”、“UP新势力”四大客户品牌。目前，“UP新势力”的广告已经铺天盖地地占领了电视和平面媒体，联通新一轮的业务品牌推广已经开始。

联通增值业务部相关人士告诉记者：“我们将进一步加大业务品牌下各项移动数据业务及各种行业应用的推广，重点发展‘互动视界’浏览类业务，‘神奇宝典’、‘掌中宽带’无线上网业务、‘炫铃’个性化回铃音业务，大力推广‘掌上股市’、‘手机银行’等亮点业务。”

这些业务所需要的支撑平台改造无需花费太大的投资，另一方面，中国联通还试图通过选择“非同质”SP、变换市场推广方式来实现增值业务在2005年新的增长。此外，联通也不用像其他运营商那样为3G预埋大量资金，因为其网络升级非常平滑。因此，联通在2005年的作为应该是全力以赴没有保留的。

转自：通信产业报