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陈一舟:Mop.com不再裁员 不喜欢被逼上市
2月5日下午,千橡董事长兼CEO陈一舟对外表示,经过3轮的裁员,Mop.com已经非常健康,不会再裁员。陈一舟表示,Mop.com的目标是公司价值每年增长30%,但并不急于上市。自2006年9月起,千橡连续三次裁员,共涉及人员数百人,目前千橡总员工数为近千人,其中Mop.com约占其中的一半。Mop.com对外的声明称,裁员是为了整合资
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万科董事长王石:企业公民不是一顶礼帽
我清楚地记得,两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时,发表了一句感言,我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生,但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确,万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候,我们已经开始做企业公民该做的事了。然而,这一切仅仅是万科和企业公民要求的暗合而
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李东生:如果能够重来 TCL会做得更好
“我相信,TCL选择国际化的战略没有错,但具体操作方面有可以斟酌的地方。”TCL集团董事长李东生日前在央视《对话》节目录制现场这样评价TCL“兵败欧洲”,“如果能够重来,TCL会做得更好。” 这位全球最大彩电企业的缔造者,看起来已经走出了逆境的困扰,言谈举止中透露出一种成熟和豁达。“任何一家成功的电子企业都是全球化的,没有哪一家可以偏安
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Sohu.com张朝阳:只要能走着去绝对不会开车
白天和傍晚的大多数时间,北京变成了一个大停车场,所有的车都走走停停,加速减速,烧着油,污染着空气,并增加北京的局部温室效应。2006年8月我从欧洲回来,感觉反差特别大。开车,是几十年来中国人憧憬西方生活方式的一个方面,开车变成了时尚、富裕与地位的表征。在拜金主义价值观占据了这一代人头脑的当下中国,人们根据一个人开的车判断他的经济实力。在
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SAP大中国区总裁西曼:中国区像“老虎”
“我可以说中文,写200~300个中文字,只是为了更准确地表达才说英文。”为了证明自己的中文熟练程度,转瞬之间,西曼的表达方式从流利英文切换到了流利的中文。距离西曼第一次来到中国,时间已经过去了22年。2007年,德国人西曼进入SAP(中国)将满十年。对于他来说,“中国”,是困难和挑战,更是梦想和光荣。关键市场——中国韩国电力、现代起亚
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分众传媒CEO江南春:传媒机会九个关键词
在未来三年传媒业究竟有什么样的机会,我在2006年总结出九个关键词,其中蕴含着投资机会:关键词一:分众这个词来自托夫勒的第三次浪潮,已经被分众传媒实践。分众这个词已经成为生活的状态,社会和商品出现细分化趋势,必然导致传播领域的细分化。所以客户一直要求用更精准的手段打动他所想要的目标受众,避免广告费的浪费。未来的媒体一定是由大众向分众转变
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周鸿祎:VC比你聪明 别指望从他那骗到钱
在扮演“天使投资人”的角色一年多之后,这位互联网界里的最“好斗分子”还是回到了创业者的队伍中去。无论是在创办3721以及领衔Yahoo!中国的时候,还是在搞天使投资以及从幕后走回台前驾驭360.com的时候,“看似无理地去做有理的事情”成了周鸿祎的一大特色。在当前中国的商业大环境下,周鸿祎可以说是从很低的起点出发,依靠奋力拼搏获取成功的
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孙彤宇:淘宝对手是国美 马云不再当前锋
卫哲在Alibaba的走势,将是这家企业未来发展战略的直接体现。衔着烟斗不停喝可乐的孙彤宇对记者说,“某宝网现在已经将自身定位在零售业,主要的竞合对象是国美、百联这些零售巨头。”这样的话很符合他的老板——Alibaba创始人马云的风格,这位某宝网总裁还说,“我的梦想是建立一个真正的零售帝国。”孙彤宇坦言,淘宝已将重点转移到争取更多的线下
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汉理资本钱学锋:中国缺少会做乘法的企业家
2月5日消息,汉理资本董事总经理钱学锋上午做客新浪财经中心“VC人生”访谈现场,就创业者如何寻找风险投资,风险投资是如何挑选项目等话题与各位网友做深入的交流。在聊天中钱学锋还就私募股权的功能和作用、国内民营企业发展的瓶颈做了深刻的分析。以下为本次聊天实录:各位新浪网友,大家好!主持人:各位网友大家上午好,非常高兴今天又来到我们VC人生访
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何庆源:3G将影响跨国公司在中国的投资
TD商用测试范围再次扩大,不仅意味着3G发牌可能将进一步推迟,WCDMA、CDMA2000的网络投资规模也可能并非像以前预期的那样大。不断变幻的中国3G谜局,对通信业跨国公司在中国的投资会有何影响?在3GSM大会前夕,Sohu.com IT独家专访了Nokia中国总裁、NokiaSiemens网络中国区董事长何庆源。何庆源(右)与主持人
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飞利浦中国CEO:5年后中国将成冠军市场
黄瑞仁希望飞利浦消费电子5年后在中国市场的销售额能够达到全球的10%至12%。信奉“冒险主义”的总裁柯慈雷,去年以壮士断腕的决心,完成了飞利浦的主业选择,从半导体到手机业务,都已从飞利浦的版图里消失。唇亡齿寒,飞利浦的消费电子业务如今也面临尴尬,媒体甚至如此形容——“在半导体后,飞利浦的一切忧愁之源”。但是,飞利浦消费电子中国掌门黄瑞仁
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海尔CEO张瑞敏:国际化最重要也最困难
十年前,海尔的海外销售额只有5000万美元。十年后的今天,海尔已经是中国第一、世界第四大白色家电厂商,海外销售达到30亿美元。这十年来,海尔的国际竞争力虽然持续上升,但并不意味着与跨国公司的差距在缩小。对海尔而言,国际化是最重要的,也是最困难的。家电是充分竞争的行业,没有国内和国际市场之分。海尔如果不在国际市场上有所作为,国内的冠军很快
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