现在说“企鹅”帝国，人们似乎看到了些气象。5月24日下午，Tencent发布的2006年第一季度财报显示，其总收入为6.453亿人民币(8030万美元)，——这一收入值已经创下了中国互联网企业收购的新高，(盛大在最赚钱时期也不过季收入6000多万美元)，而公司300亿港币的市值已经超过了在NASDAQ上市的网易。

比收入更值得注意的是，在大多数企业强调“瘦身、专业化”的时候，Tencent却在网游、门户等领域初尝胜果之后，更开始了其野心扩张，继去年推出C2C电子商务网站“拍拍网”(paipai.com)以来，今年3月，其搜索门户“搜搜网”(soso.com)也开始了悄然试运营。

而在财报发布第二天接受本报记者专访时，Pony Ma还是淡定、波澜不惊的表情，说的还是“互动娱乐短期论”——“在我们看来，互动娱乐，可能2—4年内会有增长，但基数到一定规模后增长一定会放缓，甚至有可能不增长。所以长期的、稳定的收入模式还应来自企业付费和广告收入、包括搜索付费和电子商务。”

Pony Ma如何能顺利地实现业务转型？而Tencent目前涉及的搜索、电子商务、门户、网游、无线增值，几乎涉及到国际“四大巨头”GOOGLE、Yahoo!、Microsoft、EBAY所有业务，小企鹅看起来似乎是要与所有的网站为“敌”。

“象搜索这些新的行业，入门肯定是要两年的时间，我们现在就是在学，就不信过两三年之后，你还说我是外行，你原来是怎么学到的，我也一样学得到，那时候大家再过来拼实力。”——这位现在还在开“沃尔沃”、平素低调内敛的35岁的企业家，在此时表现出来的韧劲似乎值得人们对其未来刮目相看。

“网络广告将是下一个收入点”

南都：一季度Tencent在互动娱乐、尤其是网游方面取得了强劲增长，Tencent的的用户群也大多集中在青少年，是否想过做“网络Disney”而不是去进军商务领域？

Pony Ma：现在中国的网民是一亿，但过了两三亿之后，进来的年轻人肯定比现在少，获得新增用户的成本将非常高，成熟用户会有更多的商务需求，如果这部分是我们短板的话，平台黏度将大打折扣；另外QQ用户虽然整体平均年龄较小，但高端用户绝对值依旧很高、应当有针对他们的细分服务，所以Tencent希望能增加整个平台中商务服务的属性。

南都：以Tencent目前的财力和技术力量，你想过打造这艘“航母”的风险了吗？

Pony Ma：没有，我们从来没有航母的概念，我们作事情是分阶段的，不同时期重点不同，因为每一个业务都有不同周期和市场启动的时机，但你想要在3年内赢得新增的用户，必须有一定的积累，从我们过去经验看，两年的入门时间是必须的。

但一开始就大规模投入太浪费钱，不经济，也没有必要，我们做门户、游戏、做电子商务，开始都不是大张旗鼓，有时反而会坏事，你自己反而会被表象骗了，搞不清楚你是重视产品重视用户体验得到的增长、还是推广得到的增长。而且你产品不够好的时候，花钱拉人过来看，给人留下坏印象得不偿失，下次你真正作好的时候，反而没人来了。

以我们C2C为例，现在就是先依靠成本很低的平台自然滚动，投入绝大部分在产品和研发上、而不是推广上。

很多企业说，你们踩另外一行了，或者说用户群不吻合，我们知道得很清楚，对，我们现在就是这样，我们就是在学，在入门，我就不信过两三年之后，你还说我是外行，你原来是怎么学到的，我也一样学得到，那时候大家再过来拼实力。”

南都：但目前来看，C2C盈利还需要相当长的时间，搜索业务的成熟也要视国内电子商务的发展状况而定，在互动娱乐增长放缓之后，公司的下一个收入增长点在哪里？

Pony Ma：广告收入将成为下一个增长点，2006年第一季Tencent网络广告同比增长达到173%，我们最近也将引入一名网络广告方面专门的管理人材担任VP，以弥补Tencent目前团队中缺乏媒体与广告人才的空白。而我们目前QQ.COM流量第三，收入第四、未来目标就是收入要与流量相匹配，简单说来就是“超网易” 。

南都：而近期丁磊也表示过，希望网络广告能达到收入30%的比例，算起来就是1.5亿元左右的规模……

Pony Ma：那就看谁跑的快了，如果网易过Sohu.com的话，我们也可能以Sohu.com为目标。

南都：5月25日，EBAY和Yahoo!在美国宣布结成战略合作关系，很多人担心，如果国内的EBAY易趣联起手来，对拍拍网会不会有影响？

Pony Ma：目前来看，两家结盟还只是美国总部的行动，现在在国内还看不到这件事情的影响，更不用说对拍拍网的影响了，对这件事情大家目前都还没有明确的思路。

搜索将发动社区草根大串联

南都：Tencent在今年三月份推出了自己的搜索门户“搜搜”，有没有考虑到，在搜索这个领域，后来者目前还都处于很艰难的状态，为什么要自己作搜索？

Pony Ma：我们正处于初级阶段，目前在与GOOGLE等搜索引擎合作，先利用有流量的品牌，然后把结果整合出来，后面我们还将加大投入，因为外面公司所擅长的只是网页搜索，而在Tencent社区内部结构的整合上无法帮忙。此外，在Tencent电子商务业务中搜索物品、在社区、QZONE里找到人、这些也都需要不同层面的搜索技术。

而我们的思路之一，就是借鉴韩国门户NAVER的综合搜索，这种最大的特点就是能体现出“沉淀”，如输入“达芬奇密码”关键词，搜索结果除了显示传统搜索引擎的链接之外，还会出现与此有关的“专题页面”，同时配有图片、导演介绍、评论、以及社区搜索结果——这种搜索既体现了人力的维护结果、同时有搜索引擎的配合。

现在大家用搜索引擎，每个人都要一页页地找结果，这个过程没有沉淀、没有积累，其实非常浪费。如果有个团队去运营，进行关键词的整理、运营，人家下次来就可以直接看到了结果。不过困难在于需要人和社区的介入，同时还涉及到图书馆情报、百科编纂等信息组织的技术，此外还要平衡用户和用户之间的参与度、并防止恶作剧式捣乱行为——因此，需要强大的运营团队支撑，韩国NAVER就有一个700人运营团队。