据英国《每日电讯报》报道，仅仅几个月前，Samsung 电子首席执行官尹钟龙称其没有准备去应付另一桩限价丑闻。此前，这个消费电子业的巨人因为参与共组企业联盟操纵内存芯片价格，被处以3亿美元（1.52亿英镑）的罚款。

Samsung 正因为可能存在的反竞争行为遭受美国当局调查 在前去欧洲米兰参加世界电子竞技大赛(WCG, World Cyber Games)途中，尹钟龙说，“我们正在采取措施，通过对销售队伍的培训和教育，来避免事情的再次发生。我们确信，限价从未成为过问题。”

“我不能说这永远都不会再发生，因为变化随处可见，并且是如此地迅速。但是我们总是在为这些变化做准备，在我们目前的管理风格下，我并不认为我们会再次面临类似的危机。”

糟糕的是，上一周Samsung 和另外两家LCD平板制造商LG Philips LCD和友达光电(AU Optronics)，宣布他们因为“可能存在的反竞争行为” 而遭到美国、欧洲、日本和韩国当局调查。

如果罪名成立，这几家LCD制造商将面临高额罚款，相当于其在韩国限价销售期间销售所得的10％，而欧洲当局裁定的罚款，则高达其全球营业额的10%。然而，让Samsung 和他的竞争者们感到幸运的是，分析师已经驳回了此案。

Gartner首席分析师保罗•欧多诺万(Paul O' Donovan)称：“我认为这项调查是可笑的。所谓的限价——以削减限制生产来计算价格下跌¬——是由LCD制造商们导演的愚蠢炒作。”

“厂家设法让消费者适应一项又一项的显示技术，唯一的途径就是通过不断降价推出这些产品。试图限制生产的观点没什么好处。”

任何调查都是一个漫长而昂贵的过程。欧多诺万说，“这三家企业都不得不为这个可能存在的罚款而准备一些钱。对Samsung 这种多产品的大公司而言，这并不是一个好结果。”

尹钟龙为上一次的限价申诉郁闷了很久。令Samsung 恼火的另一件事情是，尽管他们一直为之努力，却无法避免销售增长减慢，虽然Samsung 在半导体、微波炉、闪存和网关等许多市场领域保持着业界的领先位置。

尹钟龙嘴里嘟哝着韩语，女翻译在一旁解释，有些超现实主义的味道。他说，“通常情况下，销售额达到700至800亿美元，销售增长率就会开始下滑，除非市场上出现突破性产品。”他也认为有其他力量在起作用。“比如说，最近数字产品都在价格下降，如果你一直有关注最近两三年的LCD和DVD价格，你会发现它们的价格降了一半多。”

“尽管产量在增加，但是价格持续跌落得非常非常快，所以增长率并不像我们期望的那样高。在过去的五到六年当中，我们从未为了增加市场占有率而消减利润。然而竞争异常激烈，有时我们不得不跟上潮流。”

他承认Samsung 在某些领域非常积极地推行廉价策略。“在手机商务领域我们曾经聚焦在中高端产品上。然而，从第二代（简单的声音和文本）到第三代（视频电话和高速互联网访问），技术的提升需要花费不少时间，而且市场份额并不像希望中的那样迅速增长。为了重新获得市场占有率，我们正尝试转向那些新兴的低端手机市场”。

另外，尹钟龙还说，保持技术领先的同时也必须认识到市场营销和品牌价值的重要性。

Samsung 从技术实验室转而关注市场，这之间有相当大的转变，而这正是它最近的所作所为。尹钟龙解释了手机业务和公司的蓝图有着怎样密切的关系。除大容量的低端电话之外，Samsung 花了很多钱为它时髦的Ultra系列做广告，同时也赞助了很多体育赛事，例如奥林匹克运动会和世界电子竞技大赛。

他说：“过去我们并没有尽全力去增加市场价值，我们需要做更多的事情来加强市场忠诚度。很大程度上，我们尝试着向市场推出大量的好产品，而且会十分注意我们的销售渠道，我们对高端渠道很有把握。”

要在DVD格式大战中决出胜负，市场无容质疑有着举足轻重的地位。在家用录像系统(VHS)和磁带机决战的25年之后，电子业界的巨头们业已建立了高清晰的格局。

Samsung 和竞争对手Sony正在共同推动蓝光技术，他们把蓝光播放器集成到即将发售的PlayStation 3中。蓝光技术和东芝的HD DVD技术并不兼容，它拥有10个放音设备，只要加上一个价值200美金的附件，就可以被使用在Microsoft的Xbox 360游戏控制台上。

这两种格式在相同大小的物理空间上存储的数据都大于标准的DVD格式，更适合高清晰视频存储。蓝光制式比HD DVD拥有更高的存储能力，而HD DVD能够在老式的DVD播放器上播放。

这两种格式的最重要区别在于它们内容的可用性上。HD DVD具有普遍使用权，而蓝光技术则属于Sony公司。华纳兄弟公司为HD DVD提供了更多的字幕，而其他电影公司究竟会倒向哪个阵营还有待时间推进。

不同技术领域之间的兼容已经成为不可避免的趋势。尹钟龙说，“兼容技术将变得越来越重要。过去，电视只是电视，摄像机只是摄像机，它们之间的兼容现在依然很慢，但是将来则会飞快。”

“过去，竞争者通常指的是同一行业中的公司，但在将来不同行业领域内的公司同样会有竞争。举个例子，比如惠普进入电视领域，而Apple公司进入消费电子领域。”

所以，Samsung 的很多竞争者同时也是它自己的大客户。例如惠普就要从Samsung 买进许多元器件。

尹钟龙表示，“这是个问题，因为他们是我们的客户。但是如果你不得不去竞争的时候，你就只能去竞争；如果你不得不去合作的时候，那你就只能去合作。”

管理者在限价调查中毫不迟疑地指出，诀窍在于，不要混淆这二者。