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作者： 肖楠建立创新型国家已经被中国定为国家发展战略目标，提出必须建立以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。中国工程院院士倪光南在2005中国信息产业R&D机构峰会上发表了对于产学研相结合的独特看法。产学研的优势 根据“微笑曲线”，企业获得高利润主要有两个主要支撑因素，一

本刊记者 张亮/文1993年，在美国学资源管理的田溯宁和几个网络上结识的中国留学生注册了一家名叫Asiainfo的公司。他们没有启动资金，没有商业模式，没有政府背景，没有管理经验。他们只有一个梦想：把互联网带回中国。当时没有人知道，这家被称为亚信的公司的成立，成为了中国互联网业兴起之始。此后十年间，田将亚信打造为首家登陆美国纳斯达克市场

针对音乐版权纠纷，Sohu.com高级副总裁王建军日前在广州表示，尽管多家唱片公司找上门来，但双方一时间难以达成很好的合作模式，音乐版权问题短期内很难解决的。真正的对手是本土公司最近，搜索引擎商都在加快技术建设，比如MicrosoftMSN在中国建立了搜索技术中心，Yahoo!中国也宣布把5000台搜索服务器搬到中国来。但王建军认为，跨

Alibaba(中国)科技有限公司CEO 马云2005年我们收购了Yahoo!，淘宝跟易趣的竞争也已经结束了——比如，在线商品数指标上，易趣到今天为止跟某宝网的差距是24倍,它上个月降价前是22倍。三年不到,我们已经跟它拉出了24倍的距离。去年年初，我们提出，2005年我们的电子商务业务将走上支付年。事实上也是，Alipay2005年做

一只斯文的老虎——这显然不是杨致远想要的，尽管它在中国的译名就叫Yahoo!希望再上“发条”后的中国虎，易主马云后情形会有不同采访·撰文＝隋晓琳 摄影＝楼晓宁在新Yahoo!中国的誓师大会上，AlibabaCEO马云强调，自创业伊始他就和他的18“勇士”将对手锁定在了硅谷。只想做NO.1的马云喜欢夸张地说把某某对手“灭”了，或许目前在马

联想董事长杨元庆日前接受了《商业周刊》记者Bruce Einhorn的采访，针对“购买联想PC就相当于赞助中国政府”的不当说法，杨元庆给予了驳斥。以下为采访剪辑：问：收购IBM PC这样的美国知名品牌，有什么感想？答：我们面临众多挑战，必须将联想打造成国际品牌，必须将IBM品牌转化为联想品牌。问：目前进展如何？答：分为三个阶段：首先，要

采访整理/本刊记者 尹生《中国企业家》：外界一般认为这些年你做了两件重要的事情，一是创办亚信，二是创建了网通(控股)，并成功完成了网通集团的上市。感觉两个角色有什么不同？田溯宁：完全不一样的感觉。在亚信时，完全是典型的创业型公司的特点，我们做这个公司的初衷很单纯，就是要把互联网和西方企业的管理方法带回来，因为中国的现代化需要它。所以公司

四年后已经进入3G时代的ChinaMobile通信业，可能反过来是借助了互联网才使其3G用户市场得到发展，当前尚受政策限制的VoIP和IPTV等技术应用，四年以后可能大放光华互联网资深独立评论员 吕伟钢未定的2006年2005年春节期间的2月8~10日，发生了中国企业在海外证券市场上操作的最大的一次“敌意”收购——盛大在纳斯达克公开市场

12月7日国际报道 RealNetworks的掌门人格拉斯已经与盖茨言归于好，现在，他又将矛头对准了业界又一个标志性人物：苹果的掌门人乔布斯。格拉斯在“数字生活会议”上讲话时说，苹果拒绝使iPod与iTunes之外的其它音乐服务兼容是“愚蠢的”。他还表示，苹果不愿意与其它在线音乐厂商合作会“鼓励”非正版，最终将引起消费者的愤怒。Real

孙琎：你怎样理解快乐工作”？杨镭：今年，在与“超级女声”合作之后，我们提出一句口号：“你快乐所以我快乐”。要实现这个口号，从公司方面来讲，主要是创造一种宽松的环境，让公司像一个大家庭一样。我自己也有一个口号，“掌上灵通要创造一种简单的文化”，我不喜欢把事情弄得很复杂，大家的关系简单一点好，宽松一点好。但这并不意味着有人可以在这里混日子，

杨国强 发自北京从最早的利方在线发展到现在，新浪已经走过10年，但是在2005年的喧嚣中，以新浪为代表的传统门户网站却相对沉寂。但用户群就是财富，按新浪网CEO汪延的说法，新浪经过这些年的发展，已经走到中年，但背靠着庞大的用户群，认清了自己的新浪完全有能力后来居上。2006年，以新浪为代表的传统门户网站该如何走下去？应对互联网的变局随着

10年前的7月，刚刚从美国MIT（麻省理工）毕业的物理博士张朝阳为了安排麻省校长访问中国，手持庞大笨重的“大哥大”在北大校园里挥汗如雨。他肯定想不到，那个曾经“只能打电话，而且总是接不通”的“大家伙”有一天竟变成了自己最重要的生意。12月6日，Sohu.com董事会主席兼首席执行官张朝阳宣布说，手机Sohu.com网wap.sohu.c