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“老板现在不在国内，目前人在美国。短期内不会回来，无法安排采访。”当《经济参考报》记者希望采访Baidu.com总裁李彦宏时，Baidu.com的公关经理如是说。记者追问及李彦宏去美国是否与Baidu.com上市有关，这位人士既没有肯定也没有否定地回答，只是说“我不能告诉你。”“Baidu.com上市是2005年互联网领域的热点。”IT

3月30日，联通发出公告称，重新修订与母公司之间租用CDMA网络的条款，今年将会按照全年CDMA总营业额的29%，作为租网代价，而上限租网费用为100.17亿元，此前联通租网费用是按每名用户成本支付。另外，联通表示也有权向母公司收购CDMA网络，有券商指出，联通在新租网安排下，今年可节省约12亿元支出。此前联通是按每名用户的成本，向母公

方寸之屏，中国生产的业扬眉吐气！方兴未艾的手机网游产业，随着多个实力产品和运营公司的加入，作为无线增值业务的新兴种类，飞速发展起来，而且对世人宣称，中国生产的手机网游以优秀的游戏品质，强烈的市场反应，战胜了日本产品，率先实现“超越日货”！许多人还记得上届的东京电玩展。日本电信龙头NTT DoCoMo以大手笔的姿态呈现手游加值服务，并吸引

Hong Kong报道在联通宣布获得澳门CDMA牌照的同一天，3月11日，ChinaMobile(941.HK)在公布2004年业绩的同时也宣布，母公司ChinaMobile集团正在参与收购巴基斯坦电讯公司。ChinaMobile2004年的业绩令人眩目：营运收入达到1923.81亿元；未计算利息、税项、折旧及摊销之收入(EBITDA)

导读--手机网游，这一朵亟待绽放的玫瑰，她的醉人香气终有一天会将众人迷醉。手游(手机网游)的迅速崛起，能否再造出一个盛大的财富传奇继SMS之后，谁会成为下一棵摇钱树？手游(手机网游)的迅速崛起，让人们又一次看到了春天来临前的希望，期待着手游能继网游后造就出一批新的富翁，憧憬着类似盛大的财富传奇再度出现。伴随着ChinaMobileGPR

3月10日，由江苏移动牵头召开的SP（SMS内容服务商）诚信联盟大会在南京举行，国内16家SP厂商参加了此次会议，在汪延（新浪网CEO）、Pony Ma（Tencent公司CEO）、王雷雷（TOM网CEO）等一大批人们熟悉的少壮派CEO身影中，有一位年长者特别引人注目，他长得极像台湾省演员寇世勋。他就是第一个将SMS技术带到了中国，又第

3月28日消息，业内分析家日前表示，在过去的一年中，和黄的3G业务继续呈大幅亏损状态。但来自股票销售和其他业务收入颇丰，从而使得公司继续保持赢利状态。据Hong Kong媒体the standard报道，和黄将于本周四公布其2004年财报结果。据路透社的调查结果显示，和黄去年的净利润有望达到159.3亿美元，同比增长10.7%。据预计，

小小的一款Java手游正在全球范围内酝酿一场“游戏风暴”，它正以方寸之间的魅力吸引着世人的目光，也诱惑着众多游戏开发商与运营商。手机是一个画面不错的游戏平台，手机是一个普及率最高的游戏平台，手机还是一个操作最简单的游戏平台。这些都预示了手游光明的市场前景。虽然目前该行业的产值并不高，产业价值链还有待完善和认同，但实际上，手游是海面上的一

3月10日，由江苏移动牵头召开的SP（SMS内容服务商）诚信联盟大会在南京举行，国内16家SP厂商参加了此次会议，在汪延（新浪网CEO）、Pony Ma（Tencent公司CEO）、王雷雷（TOM网CEO）等一大批人们熟悉的少壮派CEO身影中，有一位年长者特别引人注目，他长得极像台湾省演员寇世勋。他就是第一个将SMS技术带到了中国，又第

在遭遇了2004年ChinaMobile的大规模肃清之后，SP在2005年何去何从。生存还是死亡，这确实是一个问题。在经过了近4年的市场培育之后，中国的SP作为Monternet“拓荒者”的功臣角色业已褪去。面对ChinaMobile的一系列新政，他们必须迅即做出新的抉择。摆在前面求生的路只有两条，一条是往下拓展，蜕变成CP；一条是往上

Siemens手机交织着前途未卜的四种命运全球著名的多业务跨国公司Siemens公司2月14日表示，虽然旗下的手机业务子公司不断出现亏损，但该公司目前尚未决定这家子公司的命运。该子公司首席执行长Lothar Pauly在法国南部的戛纳参加3GSM会议时说，“对此Siemens有4种选择：将其合并、出售、关闭或继续作为独立子公司加以保留。

手游(手机网游)的迅速崛起，能否再造出一个盛大的财富传奇继SMS之后，谁会成为下一棵摇钱树？手游(手机网游)的迅速崛起，让人们又一次看到了春天来临前的希望，期待着手游能继网游后造就出一批新的富翁，憧憬着类似盛大的财富传奇再度出现。伴随着ChinaMobileGPRS和中国联通CDMA1X数据业务的开展，伴随着大量的移动通信运营商、手机制