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这是一本引人入胜的书，也是一本有些可怕的书。它深入介绍了当今精英首席执行官们的生活，其搜罗之广，超过了任何商学院案例教材，也超过了任何杂志专访。如果高层管理者对领导上市企业的有所顾虑，此书也可以给他们提供启发。本书作者汤姆•内夫（Tom Neff）和吉姆•西特林（Jim Citrin）非行外人，他们均来自猎头公司

詹文明走过近三十年的中国企业，相较于百年以上的世界级企业，在历史上实有一大段的落差。但由于中国CEO发挥了坚韧的惊人毅力和不服输的精神，一方面土法炼钢，另一方面向西方取经。根据了解，绝大多数的中国企业从组织架构、管理制度、人力资源、教育训练、R&D，乃至设立企业大学、流程再造、学习型或教导型组织、平衡计分卡、六个希格玛等处着力，

吸引记者来报道你的公司，也是一种“推销”。这是一项很有挑战性的工作，但回报可能是巨大的媒体效应大多数情况下，新闻“推销”都会遭到拒绝，即使你是一位经验丰富的“推销员”。用何种方式、在何时向记者“推销”你的信息，才会降低被拒的概率？以下这7大积极的“推销”要素应该包入你的“推销”计划中。1.不要仅仅局限于自己的题材。记者通常不会因为不想工

头100天的重要意义对于新上任的体育界、商界或政界领袖而言，头100天具有重大的实际和象征意义。在伦敦成功取得2012年奥运会主办权的过程中，运动员出身的科勋爵(Lord Coe)担任主席。他列出上任头100天的日程重点，以此展开紧张的准备工作。马克•赫德(Mark Hurd)于4月取代被罢黜的卡莉•菲奥莉娜(C

作者：约翰•加普(John Gapper)在摩根•士丹利(Morgan Stanley)尚未与添惠(Dean Witter)合并以前，我曾与摩根•士丹利当时的董事长兼首席执行官迪克•费希尔(Dick Fisher)和以野心勃勃和固执己见而闻名的公司

Nokia对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从Motorola 和Ericsson等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，Nokia更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名

即便没有周鸿祎要离职，李彦宏要上市这样的新闻，人们也会不自觉地将他们联系起来。因为他们有太多的相同：相仿的年纪，都是技术起家，都是创业者，都是以搜索为基础；同时他们又有太明显的不同：不同的经历，不同的商业模式，不同的性格，不同的管理风格……但是，这并不妨碍李和周取得各自的成功。事实上，李彦宏和周鸿祎迥异的管理风格背后，蕴藏着同样的商业逻

文/洪波在Google独特的企业制度当中，20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内，最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班，更像是在一个大学或研究机构做有趣的研究。而Google则可以从这些自由员工的大脑中，源源不断地提取新的创意和新的商业计划。当你看到下面这些

权利、位次历来是组织中的痒处。《水浒》中，宋江初上梁山时，就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排，后来晁盖第一位，宋江第二位，其余英雄“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”在如今的商业组织中，关于核心领导团队的悲欢离合不在少数。昔时的黄金组合，对簿公堂者有之、劳燕分飞者有之、

当TechRepublic询问IT经理对CIO们的最大抱怨的时候，回答往往是很快、反应是很激烈的。TechRepublic知道，IT经理们早已经对下面的事情习以为常了：CIO从来都不会听从IT经理的建议，虽然IT经理比他们知道的多得多，并且很少会受到CIO的赏识。但TechRepublic也没有料到会有那么多的IT经理们期望他们的CIO

“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或技术等传统指标，而是人才以及他们所掌握的知识。人力资源管理必须超越人事层面在邓涛看来，传统的人力资源

那些离奇的两难问题，听上去就像是出自专为患有偏执狂的律师们而设的杂志专栏：我能为中东客户提供祭祀用的山羊吗？如果客户要求我们为他生病的亲属购买身体器官又该怎么办？我可以在韩国人的葬礼上捐赠现金吗？事实上这并非法律答疑专栏作者凭空捏造的难题，而是反映了现实生活中的情形。随着美国监管环境日趋严格，负责为企业接待及礼品事宜制定政策的高级经理人