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3月3日消息，据一项调查结果显示，由于市场竞争的日益残酷，以及全球化步伐的加快，65％的企业CEO表示，在未来两年内计划对企业实施大刀阔斧式的激进改革。据IBM本周公布的《2006年全球CEO调查》报告显示，有65％的企业CEO表示在未来两年内计划对企业进行大刀阔斧式地改革。为此，有2/3的CEO表示，将集中对企业商业模式和运作进行创新

日前，有一本《战略决定成败——细节主义缓期执行》，颠覆了传统的战略观念，对时下颇为流行的“细节主义”则当头棒喝。长期以来，人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。一提起战略，人们会认为太抽象，太空洞了，企业老板们常常会这样说，战略问题不用谈，要达到什么样的目标，我自己最清楚，不用你们来说。而细节则是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。在

5月10日消息 某宝网将在今日，宣布进军B2C业务。马云要通吃电子商务的野心与决心再次变为行动。4月中旬，在艾瑞经济年会上，某宝网总经理孙彤宇曾透露Alibaba将会涉足B2C领域，但当时记者追问详情，孙彤宇不愿透露更多信息。而Alibaba集团副总裁金建杭所说的“电子商务正在经历从最初的信息流、资金流向整体产业整合阶段过渡的阶段”一语

作者：赖默-里格比 金融时报坐在办公桌前，人们往往会做许多工作之外的事情，比如网络购物或者找人看孩子，大多数公司都理解也接受这一现实。但有些雇员做得有点过分。他们在一间公司“工作”的同时，还为其它公司干活，甚至做起了自己的买卖。说得轻一点，他们是在偷用雇主时间。说得严重些，他们是在欺骗发薪方。这

作者：斯特凡-斯特恩 金融时报“在某个特定的时刻，你必须说，‘停下’”。准备退出国际赛场的法国球星奇内丁-齐达内说。就在32岁的奇达内上周宣布挂靴的决定前几天，英国最优秀的足球天才之一保罗-斯科尔斯也宣布他将退出国家队，尽管他正值29岁盛年。正如一脚漂亮的任意球，选择恰到好处的退出时机非常重要。

规划如果是万能的，那就毫无价值。规划者通常指责所谓的“战略规划”存在的问题就是一系列“陷阱”——缺乏高级管理层的支持以及组织氛围与规划不相容。但也许正是规划阻碍了规划者需要的支持，而且规划本身也可能营造了一种与有效战略制定不相容的氛围。因此，真正的问题也许并不在于这些陷阱，而在于一系列更深层的“谬误”，最突出的是以下三方面：预测非连续事

作者：迈克尔•斯卡平克(Michael Skapinker)2005年02月25日 星期五商学院是否在摧毁商业？越来越多的商学院教授认为确实如此。现今，一位最受人爱戴的商学院教授也在其去世后发表的文章中提出了他对此问题的看法。伦敦商学院的苏曼德拉•戈沙尔(Sumantra

最近，我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官，她声称从没参加过管理课程，也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时，她选择了《成功人士的七个习惯》(The Seven Habits of Highly Effective People)的作者史帝芬·柯维(Steven Covey)。她根本没兴趣关注德鲁克(Drucker)、

据非汉语媒体报道，周五，美国媒体巨头时代华纳公司召开股东大会。该公司首席执行官理查德·帕森斯会后对新闻界表示，虽然美国在线目前的业务情况不尽如人意，但时代华纳不仅不会剥离美国在线，而且有信心让其“鲤鱼翻身”。帕森斯对英国路透社表示：“我们有决心完成美国在线的转型。” 他说，美国在线处在一个收缩的市场（拨号上网），因此需要转型到其它正在增

小凡麦啃铁是咨询师圈子里的“名嘴”，10多年的管理顾问生涯一路走来，作为前辈，老麦时常向后生晚辈们传授心得。一天，助理咨询师小黄向他求教：“尽管我有名校MBA的头衔，在商学院里也学了不少‘镇住’客户的门道，如‘流程’‘模式’‘关键成功要素’不离口，可高段位的客户往往不买账，还会反问些刁钻的问题，每当碰到这样的客户，我不由得底气不足、嗑嗑

彼得·德鲁克糊涂了吧？！彼得·德鲁克——一代管理大师的死，引起了媒体对他的无比崇拜——也算是一种悼念。《21世纪经济报道》、《IT经理世界》等都登出了有关他的文章。更不可思议的事，《中国计算机用户》杂志，据说他们还纠集了一帮崇拜者搞了一个追思会，据说从下午聊到了深夜……不知在咀嚼那些精神食粮的同时，他们感觉到渴了吗？饿了吗？困不困？德鲁

在公司里有一些分歧并不是坏事。耶鲁大学的尔文·占尼斯对历届美国总统如何做决策进行了研究，他警告说，应当注意“集体思维”的风险——这相当于心理学上的“感应性精神病”，或者是共同妄想症。这种情形在公司里也并不罕见。上周安然公司前董事长肯·莱为其刑事指控辩护说，他是过于相信他的副手了。同样，前WorldCom首席执行长伯尼·埃伯斯和前Heal