新鲜动态

即便没有周鸿祎要离职，李彦宏要上市这样的新闻，人们也会不自觉地将他们联系起来。因为他们有太多的相同：相仿的年纪，都是技术起家，都是创业者，都是以搜索为基础；同时他们又有太明显的不同：不同的经历，不同的商业模式，不同的性格，不同的管理风格……但是，这并不妨碍李和周取得各自的成功。事实上，李彦宏和周鸿祎迥异的管理风格背后，蕴藏着同样的商业逻

作者：谢扬林记者发现了中国企业红包九大操作技巧，总结如下。请老板对症下药，酌情采用。暗发“私房钱”除非很早前就已将年终奖发放标准和依据制定下来了，否则凭主观判断，平衡不是件容易的事，一些老板因此采取暗地里追加奖金总额的方式，靠私下里多发“银子”来消除员工的不满。公司和部门负责人手中保留一笔不为下

这是一本引人入胜的书，也是一本有些可怕的书。它深入介绍了当今精英首席执行官们的生活，其搜罗之广，超过了任何商学院案例教材，也超过了任何杂志专访。如果高层管理者对领导上市企业的有所顾虑，此书也可以给他们提供启发。本书作者汤姆•内夫（Tom Neff）和吉姆•西特林（Jim Citrin）非行外人，他们均来自猎头公司

2月23日国际报道 一位知名分析师表示，成功的客户关系管理（CRM）必须鼓励业务人员分享信息，而最好的作法就是贿赂他们。 Nucleus Research研究公司创始合伙商人Rebecca Wettemann 在周二的CRM 厂商RightNow技术年会上表示，CRM 的核心精神就在于鼓励员工分享信息，但一般人普遍不会这么做。 Wett

两所商学院并驾齐驱，胜过一家独霸——这可以是今年工商管理硕士（MBA）院校排名的头条新闻。在《金融时报》的MBA排名中，哈佛（Harvard）长期屈居亚军，时隔4年之后才终于夺回了全球商学院的头把交椅，但却不得不与宾夕法尼亚大学的沃顿商学院（Wharton school at the University of Pennsylvania

作者：中国社会科学院工业经济研究所罗仲伟两个多月前，印度洋发生了震惊全球的大海啸，顷刻间便夺走了数国十多万人的生命，使数百万人流离失所。海啸过后，有心理专家警告说，印度洋地震的幸存者正在面临一系列的心理疾病——由于感到自己幸存下来而同伴却相继死去的“罪过”，幸存者很可能面临自杀的危险。“面对26

那些离奇的两难问题，听上去就像是出自专为患有偏执狂的律师们而设的杂志专栏：我能为中东客户提供祭祀用的山羊吗？如果客户要求我们为他生病的亲属购买身体器官又该怎么办？我可以在韩国人的葬礼上捐赠现金吗？事实上这并非法律答疑专栏作者凭空捏造的难题，而是反映了现实生活中的情形。随着美国监管环境日趋严格，负责为企业接待及礼品事宜制定政策的高级经理人

权利、位次历来是组织中的痒处。《水浒》中，宋江初上梁山时，就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排，后来晁盖第一位，宋江第二位，其余英雄“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”在如今的商业组织中，关于核心领导团队的悲欢离合不在少数。昔时的黄金组合，对簿公堂者有之、劳燕分飞者有之、

凌志军新作《联想风云》，对中国最大的IT企业之一联想的20年，进行了全面揭密。诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解，获得联想开局人物柳传志的认可。以下为书中摘录的“联想的45条成功法则”：(1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者

作者：约翰•加普(John Gapper)在摩根•士丹利(Morgan Stanley)尚未与添惠(Dean Witter)合并以前，我曾与摩根•士丹利当时的董事长兼首席执行官迪克•费希尔(Dick Fisher)和以野心勃勃和固执己见而闻名的公司

北京求是联合管理咨询公司副总经理/陈 庆中国人民大学经济学院博士/程是东（供《IT时代周刊》专稿）2005年，随着中国市场全面向开放，国外跨国公司将加速涌入，市场竞争必然会全面加剧。那些走在规模与多元化扩张道路上的企业，究竟要以怎样的战略思维调整未来中国企业战略管理的三个短视一般来说，企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全

詹文明走过近三十年的中国企业，相较于百年以上的世界级企业，在历史上实有一大段的落差。但由于中国CEO发挥了坚韧的惊人毅力和不服输的精神，一方面土法炼钢，另一方面向西方取经。根据了解，绝大多数的中国企业从组织架构、管理制度、人力资源、教育训练、R&D，乃至设立企业大学、流程再造、学习型或教导型组织、平衡计分卡、六个希格玛等处着力，